物料是指生产过程中所需的各种原材料、半成品和成品，它们是企业生产活动的基础，是实现产品制造和销售的关键要素，物料管理是企业供应链管理的重要组成部分，涉及到物料的采购、储存、运输、使用和报废等环节。

物料的分类

1、按来源分类：

自制物料：企业内部生产的原材料、半成品和成品。

外购物料：从外部供应商购买的原材料、半成品和成品。

2、按用途分类：

主要物料：直接用于产品生产的原材料、半成品和成品。

辅助物料：用于生产过程但不影响产品质量的物料。

3、按性质分类：

原材料：用于生产产品的原始材料，如钢材、塑料等。

半成品：经过一定加工但仍需要进一步加工才能成为最终产品的物料，如电子元器件、汽车零部件等。

成品：可以直接用于销售或使用的最终产品，如手机、电视等。

物料管理的重要性

1、保证生产顺利进行：物料是生产的基础，有效的物料管理可以确保生产过程中所需物料的及时供应，避免因物料短缺而导致的生产中断。

2、降低库存成本：合理的物料管理可以减少库存积压，降低库存成本，提高资金周转率。

3、提高生产效率：通过对物料的有效管理，可以提高生产过程中物料的使用效率，降低浪费，提高生产效率。

4、降低采购成本：通过对物料需求的准确预测和合理采购，可以降低采购成本，提高企业的竞争力。

5、保障产品质量：物料的质量直接影响到产品的质量，有效的物料管理可以确保物料质量的稳定性，提高产品质量。

物料管理的关键环节

1、物料需求计划（MRP）：根据生产计划和库存情况，预测未来一段时间内所需物料的数量和时间，为采购和生产提供依据。

2、采购管理：根据物料需求计划，选择合适的供应商进行采购，确保物料的质量和交货期。

3、库存管理：对库存物料进行定期盘点，确保库存数据的准确性，合理安排库存空间，降低库存成本。

4、物料运输与配送：合理安排物料的运输和配送，确保物料在规定的时间内到达指定地点。

5、物料使用与报废：合理使用物料，减少浪费；对不合格的物料进行报废处理，确保产品质量。