确实，云效（阿里云的项目管理和协同工具）中的需求管理和工时跟踪通常需要针对单个需求进行操作，以下是详细解释：

需求评审

单个需求评审的必要性

在云效平台中，需求通常需要独立评审，这是因为每个需求可能涉及不同的业务逻辑、技术难度和资源需求，进行单独评审可以确保每个需求得到充分的理解，并且可以对其影响进行评估。

如何进行单个需求评审

1、创建需求：首先在云效中创建具体的需求卡片，详细描述需求的业务背景、目标和预期结果。

2、需求审查会议：组织一个需求审查会议，邀请相关的利益相关者参加，包括产品经理、开发团队、测试团队等。

3、收集反馈：在会议上讨论需求，确保所有参与者都对需求有清晰的理解，并收集他们的反馈和建议。

4、修改和确认：根据反馈修改需求描述，并在确认无误后继续下一步。

工时核算

单个需求的工时核算的重要性

对于工时的核算，同样需要基于单个需求来进行，因为每个需求的复杂度和所需工作量是不同的，这样可以更准确地估计项目成本和时间线。

如何进行单个需求的工时核算

1、任务分解：将需求分解为具体的任务，分配给相应的团队成员。

2、估算工时：每个团队成员根据自己的工作内容估算所需工时，并录入云效系统。

3、工时审核：项目经理或团队领导审核工时估算，确保它们符合实际工作量。

4、跟踪和调整：在执行过程中，持续跟踪实际工时与预估工时的差异，并在必要时进行调整。

结合使用需求评审和工时核算

通过上述步骤，可以看到需求评审和工时核算是相辅相成的过程，在云效中，虽然不能通过一个版本或者一个迭代来统一处理所有需求，但是可以通过细致的规划和跟踪，确保每个需求都得到适当的管理。